一、稳中有进：

1.文化基石：公司在2024 年继续夯实了以“诚信、团结、务实、创新”为核心价值观，以“成为中国卓越的环境综合服务商”为愿景，以“专注环境服务，创造美好生活”为使命的文化基石。

2.战略目标完成情况：在刘总的领导下，公司基本完成了“调整资产结构，回归商业本质，优化组织结构，建立机制政策”的战略目标，为2025 年的发展奠定了基础。

二、功过明晰：

1.市场部：

成绩：优化项目信息搜索、筛选，项目推进配合，市场调研及项目洽谈推进等工作；更新公司优势清单及素材库，配合商务调整评分标准，完成全流程投标工作。

不足：需提升项目优质情况及风险评估与识别能力、高水平商务谈判能力、政策及行业情况分析能力、高水平控标及各类创新方案制作能力。

2.运营部：

成绩：在拿标成本加大、客户需求调整、利润空间压缩、回款速度缓慢的背景下，围绕“成本严格管控、客户反馈及时、回款催收高效、现场运营精益”的工作重点，基本达到公司要求。

不足：存在运营理念僵化、执行不力、方式变通能力弱，系统管理水平低下的问题。

3.行政人事部：

成绩：配合公司战略调整，在组织架构、工作职责、人员调整，重要文件审核、工作流程梳理、应急事务处置、团队文化建设方面基本达到管理要求。

不足：需在人才引进、培训与盘点，制度流程管控，绩效考核，数智化转型方面提出更高要求。

4.财务部：

成绩：基本完成部门人事动态稳定，工作职责相对明确的基本要求。

不足：需提高业务水平，加强与第三方机构的有效沟通与合作，把握关键财务指标，辅助决策，围绕“资产负债表是战场布局，损益表是战争，现金流量表是子弹”的核心思想，由被动管理转为主动管理，提升业务财务水平。

三、革新实干：

1.国际格局与经济形势：2025 年，国际格局深刻变化，不确定性增加，经济基本面持续不乐观，政治高于市场的现状持续存在。

2.年度战略总目标：根据刘总要求，制定“持续优化战略规划、持续改善财务现状、持续加强降本增效”的年度战略总目标。

3.战略总基调：在“稳健、合规、务实”的战略总基调下，坚守使命，以愿景为动力，持续践行价值观，强化内部优化，完善制度流程，调整机制保障，提升全员凝聚力与协作能力，加强外部资源链接，优化商业模式，稳步开源节流。

4.任务要求：持续改变认知，革新实干，发扬“奋勇争先，超越自我”的先达威精神，完成“正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制”等五项任务。

5.面对国际格局和经济形势的不确定性，公司需坚守初心，提升核心竞争力，通过数字化、智慧化转型升级破局。全体同事需持续改变认知，革新实干，共同推动公司发展。

下一步行动：

各部门根据自身不足，制定改进计划，提升业务能力。

全体员工围绕年度战略总目标，积极完成各项任务，推动公司发展。

总经理以雷军的话“永远相信美好的事情即将发生！”鼓舞大家，预祝大家新春快乐，万事如意。